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《蓝海精英》与个人规划

  08年的央视纪录片“蓝海精英”应该是有关新领域创始者最好的纪录片了,记得零八年的时候看过一集,是关于施正荣的,他建立的光伏产业佼佼企业“无锡尚德”曾经被大家广泛歌颂。但是11年出问题了,现在被人骂的体无完肤。这几天想到这个了,决定把剩下的看完,感觉还是启发比较大的。蓝海是指未被人们开发的海,蓝海精英们的大多数注定是不被人广泛知晓的,甚至是炮灰。

  
  加上之前看过的一些现代人物的传记,突然想总结一下这些人的特质。山寺月中闻桂子,郡亭枕上弄潮头。希望将来也能成为这样的一小撮人吧。就算不能,这些品质和特性绝对是优秀人士所具备的,现在开始就要努力去构建自己的能力体系:

  首先,他们几乎都是技术疯子,或是高学历偏执狂,或是掌握行业发展动向的海龟。他们在合适的时间成为了第一波拓荒者,“生于春天”可以很好的用来形容他们的时代,处于一个行业爆发点,做得好可以让产值快速翻倍。

  其次,预见未来的趋势,分析人们的需求,理解人们的抱怨,把握理解政府政策的走向,不逆天。

  再次,善用逆向思维。几乎这几个企业家都有一个理念,别人做什么我就偏不做。用不同于大众的方法猛搞第一桶金或者拉牛-逼的vc,在恰当的时候转型或变革成为相应领域的绝对领跑者。

  与此同时,善用各种奇葩风骚的方法挖人墙角,收关键人才。用猎头挖对手的高层,高薪抢外来的高水平人才,忽悠聘与自己行业无关的奇才,这系列的片子里每一个boss都有一套怂恿人的歪理,而且实实在在挖到了一群神犇。

  一直不忘坚持走正道,公开见光,却又善于合法合理的“不守规矩”。有骨气,不轻易融资或挂靠国家部门。

  品牌意识与不间断的微创新体制。应该是这两点保证了这几家企业长年的稳定发展吧….

  重实质不重表面,不讲屁话,不抱怨现状,只讲怎么做。

  有野心和野性。在不得不与大头正面冲突的时候不孬,敢干,凭靠硬霸的实力取胜。

  给人留下充足的空间,放权并允许犯错。是牛人却没有牛人的臭架子,能第一时间了解大家的各种心声。

  产权,资本和控制权的牢靠掌握。能把企业能做大的人基本上善于玩资本,失控就没得玩了。

  他们的这些特质让企业飞速发展,他们的个人能力也同样重要:

1.内心坚定执着,近乎变态的抗压能力。在困难面前,在怀疑面前,在否定面前,能够毫不动摇自己的信念。
2.清晰冷静的自身定位与决策,不盲目看感觉,能站在信息不对称的有利面,善于听取不同意见并合理分析。
3.不急不躁不操-蛋。以一种中庸的速度行事。
4.专注。这几个企业家几乎是细分行业的领跑者,却异常坚定的做自己的点。
5.静待诱惑。在诱惑面前静下来,不什么诱惑都去,不被潜在的陷阱吃掉。
6.看的开,放得下。败了就败了,挂了就挂了,不偏执的坚持错误,该放开就马上放。
7.精通忽悠之道。没有这一条前面的道理都要打折扣。反之,善于忽悠的人能协调好各种关系。
8.实干。注重问题能不能搞定,忽略无关紧要的事,不讲虚的理论。
9.义利合一。不忘记肩膀上的责任,担当社会。
10.有稳定幸福并支持自己的家庭,红旗不倒,后院无火。
11.及其重要的一点,精通“人”学,知人知面知心。
12.有激情。提到一些关键字,这些boss瞬间眼睛放光,语速加快,一股强大的力量瞬间爆发。
13.幽默大度。懂得怎么去除别人和自己的压力。

看的时候想到什么就记下了了,没什么调理,仅仅只是记录一下。受能力和阅历的限制,能注意到的差不多就只有这么多了。